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【課程信息】

課程時(shí)間&地點(diǎn)：2025年3月15~16日（星期六 ~ 星期日）/上 海

2025年4月19~20日（星期六 ~ 星期日）/北 京

2025年9月6~7日（星期六 ~ 星期日）/上 海

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、合同（財(cái)務(wù)）主管等

課程費(fèi)用：￥ 4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

【課程介紹】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒(méi)有把握先機(jī)，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動(dòng)，有苦難言。而這樣局面，完全可以通過(guò)在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防措施來(lái)避免。本課程中，宋老師將利用自身豐富的合同法律實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，使學(xué)員分認(rèn)識(shí)到其日常商務(wù)作業(yè)中潛伏的法律風(fēng)險(xiǎn)，了解必要的法律知識(shí)并在實(shí)際工作中做到活學(xué)活用，結(jié)合不同經(jīng)濟(jì)合同類型介紹談判技巧、合同管理流程、合同供應(yīng)商評(píng)估及管理等知識(shí)。

 

• 商務(wù)人員必備的法律工具
• 如何有效進(jìn)行合同管理
• 合同管理的流程與重要性
• 合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
• 商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
• 常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
• 通過(guò)案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
• 掌握績(jī)效的管理方法

【課程大綱】

序言部分 合同法概述

第一部分 合同的基本原理

第二部分 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)防范及實(shí)務(wù)

第三部分 答疑與互動(dòng)環(huán)節(jié)

• 合同法的歷史沿革
• 合同法的結(jié)構(gòu)
• 合同法的基本原則
• 合同法的適用范圍

第一部分 合同的基本原理

一、合同的概念

二、合同的訂立

• 要約
• 承諾
• 特殊的合同訂立方式
• 合同的主要條款
• 合同的八大主要條款
• 合同條款的補(bǔ)充規(guī)則
• 合同條款的解釋

三、合同的效力

• 合同的效力
• 合同的成立與生效
• 無(wú)效的合同，效力待定的合同和可撤銷(xiāo)的合同
• 附條件的合同和附期限的合同

四、合同的履行

• 約定不明的履行
• 合同履行的基本原則
• 涉及第三人的合同的履行
• 合同的擔(dān)保方式和種類
• 代位權(quán)和撤銷(xiāo)權(quán)
• 三個(gè)抗辯權(quán)

五、合同的變更與轉(zhuǎn)讓

• 合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
• 合同義務(wù)的轉(zhuǎn)讓
• 合同權(quán)利義務(wù)的概括承受

六、合同權(quán)利義務(wù)的終止

• 合同的自然終止
• 合同的解除
• 協(xié)商解除
• 單方解除

七、合同的違約責(zé)任

• 違約責(zé)任
• 違約行為種類
• 違約責(zé)任主要方式
• 合同的繼續(xù)履行
• 違約金
• 賠償損失
• 締約過(guò)失責(zé)任
• 締約過(guò)失責(zé)任的形成
• 采購(gòu)合同中容易出現(xiàn)的締約過(guò)失責(zé)任及規(guī)避方法
• 擔(dān)保責(zé)任
• 定金責(zé)任的種類及罰則
• 其他擔(dān)保責(zé)任
• 其他違約責(zé)任
• 合同責(zé)任的免除
• 不可抗力
• 情勢(shì)變更原則的適用與限制

第二部分 采購(gòu)合同實(shí)務(wù)

一、幾種特殊的采購(gòu)合同

• 購(gòu)買(mǎi)水，電、煤等標(biāo)的合同
• 連續(xù)采購(gòu)合同
• 購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的采購(gòu)合同

二、訂立合同的準(zhǔn)備

• 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？
• 確認(rèn)雙方的履約能力
• 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)藍(lán)圖
• 誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？
• 代理與授權(quán)問(wèn)題
• 采購(gòu)合同簽訂時(shí)間的確定及采購(gòu)合同簽訂地點(diǎn)的選擇
• 合同倒簽的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制
• 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？
• 合同簽訂地點(diǎn)對(duì)合同的執(zhí)行到底有什么影響？

三、合同談判、簽訂與履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析

• 針對(duì)授權(quán)的檢查與確認(rèn) 區(qū)分代理關(guān)系與買(mǎi)賣(mài)關(guān)系
• 合同還未簽訂，但是已經(jīng)要求開(kāi)始提供服務(wù)怎么辦？
• 遇到對(duì)方違約怎么辦？
• 我們不得不違約時(shí)應(yīng)該如何補(bǔ)救？
• 當(dāng)我們?cè)庥霾豢煽沽r(shí)如何應(yīng)對(duì)？
• 雙方要變更合同時(shí)應(yīng)如何操作？
• 必須關(guān)注的合同外包、合同轉(zhuǎn)移、合同中止與終止時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)

四、采購(gòu)合同的特殊法律問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)

• 采購(gòu)合同中交付與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
• 交付的種類與法律效力
• 動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移
• 不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
• 采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移原則
• 什么叫風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
• 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體規(guī)定
• 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的應(yīng)對(duì)策略

五、采購(gòu)合同的重要條款常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)

• 數(shù)量及質(zhì)量條款
• 價(jià)款條款
• 履行期限和方式
• 擔(dān)保及違約責(zé)任條款
• 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款
• 所有權(quán)保留條款
• 不可抗力條款
• 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款
• 爭(zhēng)議解決方式條款
• 采購(gòu)合同通常采取的訂立方式及特點(diǎn)

六、合同糾紛爭(zhēng)議救濟(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防

• 對(duì)方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
• 己方違約的合同救濟(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)
• 合同糾紛爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
• 履行義務(wù)要留證據(jù)
• 不履行義務(wù)要留證據(jù)
• 避免給對(duì)方留下證據(jù)
• 消滅證據(jù)瑕疵
• 證據(jù)的收集設(shè)計(jì)
• 合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)的補(bǔ)救
• 發(fā)生爭(zhēng)議后的補(bǔ)救措施
• 針對(duì)合同爭(zhēng)議溝通與磋商時(shí)應(yīng)遵循的原則
• 如何取證以保證企業(yè)的關(guān)鍵利益？
• 簽訂補(bǔ)充協(xié)議或修改合同時(shí)的注意事項(xiàng)
• 訴訟/仲裁流程

答疑與互動(dòng)環(huán)節(jié)

【專家介紹】

宋老師

• 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士
• 超過(guò)22年跨國(guó)公司的國(guó)際采購(gòu)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
• 經(jīng)歷過(guò)國(guó)企、民企及外企各種體制的資深采購(gòu)

先后在天獅集團(tuán)、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司任職超過(guò)22年

在天獅集團(tuán)任采購(gòu)部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購(gòu)架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)物資包括多個(gè)大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)；在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理，主管亞太區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)類采購(gòu)，年采購(gòu)金額超過(guò)3億美元；在培生教育集團(tuán)任大中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，完成集中采購(gòu)組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實(shí)施。

主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括：

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)

設(shè)計(jì)和實(shí)施跨業(yè)務(wù)單元集中采購(gòu)模式

建立亞太區(qū)間接采購(gòu)體系和供應(yīng)商管理體系

制定和實(shí)施全球采購(gòu)戰(zhàn)略

全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略供應(yīng)商整合

非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能水平識(shí)別和持續(xù)提升

對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)、品類管理和供應(yīng)商管理有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解

講授過(guò)的課程：

《招投標(biāo)和合同管理》《采購(gòu)談判方法和技巧》《構(gòu)建卓越采購(gòu)體系》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》

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